Лучшие книги по управлению проектами, новейшим методикам и системам Agile, Scrum, DevOps, Канбан – 7 бестселлеров.
На самом деле в эту подборку можно было включить не семь, а минимум 27 хороших книг по теме Project Management. Но, учитывая крайнюю загруженность управленцев и абсолютную нехватку свободного времени, семь прочитанных книг уже стали бы просто отличным результатом. Поэтому я включил в обзор только несколько признанных бестселлеров.
Том ДеМарко. «Deadline. Роман об управлении проектами»![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами – это всегда работа с людьми.
С выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, согласятся тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
Отзывы:
«Книга представляет собой сборник тезисов и рецептов об управлении проектами в общем, и об управлении людьми в частности.
Читается книга легко. Автор пишет с юмором, а отсылку к некоторым известным персонажам откровенно посмешили. Но как и другие бизнес-романы, литературная составляющая сильно упрощена. Думаю, автор специально выбрал такой подход, чтобы не отвлекать читателя от сути.
Все важные моменты в конце каждой главы повторяются тезисами, что очень удобно.
Особенно его будет интересно читать людям, которые в менеджменте проектов новички (как я). Многие моменты прямо кажутся откровениями:)».
«Передать огромный опыт в виде нескучного романа – затея интересная. Трюк удался!Текст читается на одном дыхании, перевод отличный. В книге раскрыто много пунктов, которые будут необходимы при управлении каким-либо проектом (не обязательно IT)».
«Отличная книга. Написана в форме художественной, а не деловой форме, легкое изложение, но при этом в конце каждой главы – важные тезисы».
«Я и сам – разработчик с многолетним опытом, но, несмотря на этот опыт, всё равно нашёл для себя несколько очень важных моментов, касающихся этапа проектирования, «ценности» свехурочной работы, отношений в коллективе. Рекомендую прочесть книгу не только project manager’ам, но и всем, кто занимается разработкой программного обеспечения».
А.Н. Павлов. «Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6th Edition»
В этой книге партнер PM Expert – одной из лидирующих российских консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента – подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами. Автор рассматривает шестую, последнюю, редакцию PMBOK®. Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит jотличные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание.
Книга будет полезна руководителям проектов, топ-менеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов.
Отзывы:
«PMBOK хорошо адаптированный и переведенный на русский язык. Очень полезная книга топ менеджера и менеджера по управлению проектами. Рекомендую купить, настольное пособие управленца!».
«Эта книга – конспект PMBOK 6. Если у кого то нет времени или сил прочитать 750 стр. PMBOK, можете купить эту книгу. Книга хорошая, главное здесь воды почти нет, только все самое необходимое».
Джон Дорр. «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»
.Система OKR зарекомендовала себя настолько хорошо, что вскоре ее стали широко применять Microsoft, Facebook и Amazon.
Система Objectives and Key Results предназначена для постановки приоритетных целей и грамотного управления текущими проектами. С ее помощью любой руководитель может определить ключевые цели для своего бизнеса в целом и для каждого из работников. Такой подход позволяет найти четкие ответы на важные вопросы: что необходимо делать прямо сейчас? Каких результатов надо достичь? Кто работает над поставленными целями?
В этой книге описаны главные принципы создания действенных OKR. Также автор рассказывает о ключевых элементах концепции CFR, предназначенных для налаживания оперативной обратной связи между сотрудниками и руководством.
Отзывы:
«Легко читается, хорошая структура. тщательно разобранные примеры крупных компаний говорят об эффективности системы okr. а значит, если постараться, можно внедрить и у себя и добиться хороших результатов. будем пробовать».
«Хорошая книга, пришлась вовремя. Используем похожие циклы планирования и задачи, данная книга помогла придать больше системности как в самом планировании задач, так и в оценке результатов».
«Хорошая книга для менеджеров. Очень хорошо и с разными примерами описана методика. Внедрять можно и нужно, никаких рисков внедрения, какие присутствуют в MBO & KPI, не будет».
Джефф Сазерленд. «Scrum. Революционный метод управления проектами»
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д.
В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством.
Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
Эта книга прочно заняла место в списке мировых бестселлеров. Одни читатели восторгаются этой книгой, другие ее ругают, но, по крайней мере, она относится к тем редким бизнес-изданиям, которые никого не оставляют равнодушными.
Купить электронную книгу в Литрес
Илан Голдштейн. «Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile»
Техники, идеи и инструменты улучшения процессов и результатов для всех, кто работает по методике Scrum.
Книга представляет собой 30 лайфхаков, благодаря которым внедрение Scrum пройдет быстро, успешно и безболезненно.
Свой многолетний опыт работы scrum-тренером автор изложил в 10 главах, подробно разобрал подводные камни и болевые точки, которые неизбежно возникают на пути каждой команды, практикующей Scrum. Илан Голдштейн затронул все аспекты проблемы: от иллюзорного восприятия Scrum как волшебной палочки до нестабильности команды, от ответственного подхода к целям и ценностям Scrum до создания здоровой гибкой среды, от определения ключевых метрик до фокусировки на планировании целей каждого спринта.
Анализ типичных ошибок и способы их устранения Илан Голдштейн изложил невероятно остроумно, сопроводив яркими метафорами и запоминающимися историями.
Отзыв:
«У меня есть все книги про SCRUM. Вроде уже пора бы и успокоиться. Вряд ли будет что-то новое в очередном труде.
Ан нет. Коллекция лайфхаков меня прямо заворожила, настолько они по делу. Хотя мне и несимпатичен сам термин :). Шажок за шажком, детально, понятно и четко все расписано».
Скотт Беркун. «Сделано. Проектный менеджмент на практике»
Автор книги – Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft, который сегодня известен как профессиональный спикер. Книга основана на его личном опыте управления IT-проектами и ориентирована на менеджеров проектов, в частности, в сфере технологий. Но будет она полезна и предпринимателям из любой отрасли, ведь здесь описаны методы, выходящие за рамки разработки программного обеспечения.
Как от идеи перейти к реализации? Как планировать рабочий график? Что нужно, чтобы проект стал успешным? Как грамотно выходить из спорных ситуаций? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в книге «Сделано». Здесь нет волшебного плана действий, который решит все проблемы, автор не опирается на новаторскую философию или грандиозную теорию. Скотт Беркун постарался собрать ценные советы, которые можно с успехом применять на практике.
Каждая глава состоит из анализа ситуации и актуальных советов для ее решения. В конце каждой главы приведены авторские упражнения.
«Сделано» стоит прочесть новоиспеченным и опытным тимлидам, программистам и тестировщикам, студентам, решившим посвятить себя изучению менеджмента, проектированию и разработке программного обеспечения.
Отзыв:
«Поскольку без управления проектами в современном бизнесе никуда, читать ее нужно по определению. И не только ИТ-шникам :)».
Купить электронную книгу в Литрес
Стивен Денниг. «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов»
Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.
Вы узнаете:
- об основных принципах Agile-менеджмента;
- о трех законах новой управленческой парадигмы;
- о том, как крупные компании проводят Agile-трансформацию в большом масштабе;
- о ловушках Agile-методологии;
- о значении лидерства в эпоху Agile.
Эта книга для консультантов, руководителей и собственников бизнеса. Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе. Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.
Отзыв:
“Книг с модным термином Agile на русском языке вышло уже много. Меня «зацепил» подзаголовок – как умные компании меняются и достигают результатов :). А уж лозунг «меньше работы – больше ценности» вообще ударил куда-то в сердце. И книга меня не разочаровала”.
“Вполне прагматичные рекомендации содержатся в трех фундаментальных законах, сформулированных автором. Отличные идеи про стратегию и оргкультуру. Конечно, мы в России идем с некоторым опозданием в плане использования современных технологий менеджмента. А, с другой стороны, что мешает их внедрять в отдельно взятой компании?”